工程施工项目现场管理:建设学习型团队

 新闻资讯     |      2019-11-06 15:36

  项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实△▪▲□△践。在熟悉▪…□▷▷•图纸、勘察设计文◇…=▲件、施工合同、招投标文件的基础上,要学习国家△▪▲□△强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况,按计划的开展集中学•☆■▲习。同时,要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程,吸取经验,取长补短,使所建工程真正做到低价运行,一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师造价工程师考试,达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习,善于总结,善于▼▲创★◇▽▼•新,才能不断提高团队的整体水平,在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

  1、凡本▪▲□◁网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已●经本网授权的,应在◆●△▼●授权范•□▼◁▼围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法▲●…△律责任。

  2、本网部分资◆■料为•●网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品▲=○▼涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。

  本网转★△◁◁▽▼载之作品,并不意味着认同该作▪•★品的观★▽…◇点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。

百赢棋牌官方网站版